Conselho aos CIOs: no próximo emprego, mude de indústria

Ser bem sucedido em uma nova área é difícil, mas não impossível.

Michael Friedenberg *, CIO/EUA

Toda vez que um levantamento sobre carreira é divulgado, somos lembrados que a permanência dos CIOs ou líderes de TI na mesma companhia é, em média, de 4,1 anos, segundo a gerência deconsultoria Janco Associates. A pesquisa State of the CIO 2011, realizada pela CIO nos Estados Unidos, é um pouco mais otimista: 5,2 anos de permanência. Raros sãos os CIOs que conseguem conservar seus cargos na mesma organização por muito mais tempo. Considerando esse cenário, é possível deduzir que muitos de vocês devem estar analisando a possibilidade de trocar de emprego neste exato momento. Mas vocês estão procurando fora de sua indústria atual?

Hoje, um dos grandes mitos no mercado de trabalho é o de que os CIOs não podem trocar de segmento e serem bem sucedidos. Depende do CIO, eu diria. Falei recentemente com dois CIOs de muito sucesso que trocaram de indústria e têm ótimas dicas para compartilhar.

Jeff Steinhorn, hoje CIO da Hess ( HES ) e anteriormente CIO da Things Linens, trocou do varejo para a energia. Patrick Thompson, hoje CIO da Amedisys e anteriormente CIO da Shaw Group e Indústrias Turner, mudou da construção e engenharia para a área de saúde. As recomendações que fazem para outros líderes de TI que pensam em mudar de segmento são as seguinte:

• Busque contato com a equipe sênior de negócios, imediatamente, com disposição para aprender.  Procure conhecer os processos de negócio que cada departamento podem possuir. Nem sempre sabem o que precisam, afirma Thompson.
• Convoque as pessoas certas nas funções certas. Saber quem você realmente pode confiar é fundamental nas primeiras semanas e meses.
• Comece a contribuir de imediato, aproveitando sua experiência passada. O conhecimento da indústria de varejo, por exemplo, ajudou Steinhorn a proporcionar melhorias de TI aos negócios de varejo da Hess, em questão de meses.
• Priorize e reavalie todos os projetos em andamento. Quando se juntou à Amedisys, Thompson descobriu que a empresa estava tentando desenvolver 365 ´projetos, que ele rapidamente reduziu para 137, permitindo "algumas vitórias importantes para a empresa".

Começar um trabalho novo em uma nova indústria é duplamente difícil, mas pode ser o teste final para o sucesso do CIO.

(*) Michael Friedenberg é o presidente e CEO da revista-mãe da empresa CIO, IDG Enterprise. Email ele em mfriedenberg@cio.com.