A Geração Y

O que não se mede, não se gerencia, ninguém discorda. Imagine, então, gerenciar o que não se entende...

Estou falando da chegada ao mercado de trabalho da Geração Y , pessoas que nasceram e que cresceram em meio ao boom tecnológico, com muito menos questões políticas, com muito menos preconceitos e com mais informação.

Eles são ávidos por experiências diferentes, são mais ansiosos do que todos seus antecessores juntos, e tem uma formação multidisciplinar mais rica.

E talvez o ponto mais importante, são menos hierárquicos, muito mais organizados em redes em torno de valores e crenças.

Em meio a muitos outros atributos estes acima já são suficientes para endereçar as questões :

Como ser líder eficaz desta geração ? Como motivar e dar norte a profissionais de escopo tão abrangente e com ansiedades tão exacerbadas ?

Responder estas questões será mandatória para ser um grande líder no futuro próximo.

A minha sugestão é focar nos conceitos básicos, é não subestimar que Coaching, Mentoring e bons processos de feedback , apesar de serem uma arte, logo não serem ciência, podem ser aperfeiçoados, desenvolvidos e aplicados com muita eficiência.

Tecnologias, tendências e comportamentos, jamais substituirão um bom Mentor, um feedback bem realizado ou um coaching efetivo. Pensemos nisto, simplifiquemos o processo e estejamos abertos para exercitar este encontro na sua plenitude, pois desta forma o aprendizado é mútuo e os ganhos imensuráveis.

Antes que me cobrem, eu sei que esta Geração já está aí , ocupando seu espaço , não negligencio isto, apenas foquei na relação do encontro de gerações.

Fiquem a vontade para contribuir com experiências e opiniões.

Sobre a arte do coaching / mentoring, e o que motiva as diferentes gerações, fica o compromisso de trazer estes assuntos nos próximos posts....  e conto com a colaboração de vocês na evolução deste tema.

Um abraço,